첫째, 상황이 발생했을 때 리더는 최선을 대해 올바른 의사결정을 해야합니다.
사람의 판단력은 완전하지 않습니다. 때로는 잘못된 결정을 내릴 때도 있습니다. 최악의 리더는 막연히 결정을 미루는 것입니다. 잘못된 결정보다 지연된 결정이 더 문제입니다.
둘째, 팀에 말 잘하는 사람보다 일 잘하는 사람을 우선 배치해야 합니다.
팀은 실무조직이기 때문입니다. 그러나 팀장은 필요한 만큼은 말을 잘해야 합니다. 팀장이 팀원들의 실적을 고급 간부들에게 세일즈하기 때문에 PR 능력이 있어야 합니다.
셋째, 팀장은 연예인이 아니라 실질적으로 먹고 사는 경영자입니다.
팀장이 팀원들의 인기를 의식하게 되면 그 조직은 위험합니다.
넷째, 팀장이 팀원에게 지시를 내릴 때는 과제를 분명히 정해줘야 하고, 시한을 분명히 하고, 전후 사정을 가능한 선에서 논리적으로 이해시켜야 합니다.
다섯째, 갈등 해소는 대화와 타협보다 합리적인 원칙이 우선입니다.
원칙 없는 대화와 타협은 일시적인 평화를 가져올 뿐입니다.
여섯째, 탁월한 리더는 좋은 자질을 가진 사람을 알아보고 키워내며, 성과에 따른 승진과 보상을 통해 조직 전체를 움직이게 하는 사람입니다.
일곱째, 팀원 중 회의시간을 지키지 않은 경우가 많거나, 출근 시간에 자주 늦고, 동료들에게 업무상 기본적 예의를 지키지 않은 사람이 있을 경우 일견 사소해 보이는 이런 문제를 계속 방치해 두면, 팀장은 앞으로 회의시간, 출근시간 문제가 아니라 팀원들의 금전적 부정행위를 걱정해야 합니다.
여덟째, 투덜거리기를 좋아하는 자, 비난을 즐기는 자, 즉 같이 어울리기 힘든 자, 당신이 원하지 않는 방향으로 골내는 자는 밑에 두지마십시오.
아홉째, 생각이 복잡하고 아이디어가 많은 상사를 만나면 조직은 정신없이 돌아가는데 분명하게 되는 일은 별로 없는 경우가 종종 생깁니다.
열째, 자신의 실패에도 배우지 못하는 자는 얼간이에 불과하지만, 타인의 실패도 조직의 자산으로 만들 수 있는 사람은 일류 조직의 리더가 될 자격이 있습니다.
출처 : http://blog.daum.net/ddongjumoney/8793295
ps. 잘려고 누웠다가...
한참동안 잠이 안와서 일어났...다. 에고고.
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